Ajusta los supuestos de rotación, productividad, ausentismo, liderazgo y calidad de contratación para visualizar cómo cambian los costos ocultos y el margen EBITDA, todo en pesos chilenos.
Usa un año típico. Todos los montos deben ingresarse en pesos chilenos (CLP).
Cada salida cuesta reemplazo, inducción, curva de aprendizaje, errores y menor productividad. RRHH que contrata y retiene mejor protege el margen y reduce fuga de EBITDA.
Selección, onboarding y liderazgo sólidos hacen que la persona rinda antes y mejor: más producción, mejor servicio y más ventas con la misma estructura.
Cuando RRHH trabaja clima, liderazgo, rol claro, capacitación y cumplimiento, bajan licencias, incidentes y fallas operativas. El EBITDA ama cuando desaparecen los costos escondidos.
Muchos problemas “de negocio” no son del negocio: son de jefes mal preparados que destruyen productividad. Coaching y desarrollo corrigen esos cuellos de botella invisibles.
Una mala contratación no solo cuesta sueldo: también clientes, clima, reputación, retrasos y tiempo gerencial. La contratación estratégica reduce ese riesgo y cuida rentabilidad.
Nota: este simulador no reemplaza un modelo financiero formal de EBITDA en CLP. Está pensado como herramienta de conversación entre Gerencia General, Finanzas y RRHH para mostrar cómo las decisiones sobre personas se traducen en margen y creación de valor.
Ingresa tres datos de tu negocio y tres supuestos simples para estimar, en pesos chilenos, el impacto anual que podría generar una mejor gestión de personas.
Reducir rotación significa menos reemplazos, menos curva de aprendizaje y menos fuga de EBITDA por “puertas giratorias”.
Ahorro estimado por menor rotación: $0
Mejor clima, liderazgo y rol claro reducen licencias y ausencias, liberando capacidad productiva sin aumentar dotación.
Costo oculto recuperado por menor ausentismo: $0
Mejor selección, capacitación y liderazgo comercial aumentan la conversión y el ticket promedio con la misma fuerza de ventas.
EBITDA adicional por mejor conversión: $0
