Focalizar la decisión crítica
Comprendemos qué necesita resolver la organización, por qué el cargo es crítico, qué resultados se esperan y cuáles serían las consecuencias de equivocarse.
Contratación · Promoción · Sucesión
Decisiones críticas de talento respaldadas por evidencia.
Ayudamos a empresas con operaciones críticas a contratar, promover y preparar sucesores con mayor certeza, integrando el contexto del negocio, la evidencia sobre las personas y el acompañamiento posterior a la decisión.
No aplicamos pruebas aisladas ni entregamos informes que solo describen candidatos. Identificamos qué necesita resolver la organización, evaluamos los riesgos y ayudamos a crear las condiciones para que la persona seleccionada tenga éxito.
Contratación de cargos críticos
Promoción interna
Potencial
Sucesión
Transición de liderazgo
El problema
Una decisión de talento no es solo una decisión de Recursos Humanos.
Una contratación, promoción o sucesión equivocada puede afectar la productividad, la seguridad, el clima laboral y la continuidad de la operación.
El currículum, las entrevistas y el desempeño técnico entregan información importante, pero no siempre permiten responder las preguntas que realmente importan:
?¿Podrá esta persona liderar al equipo que recibirá?
?¿Tiene las capacidades necesarias para enfrentar este contexto?
?¿Qué riesgos podrían afectar su desempeño?
?¿Qué alternativa tiene mayores probabilidades de éxito?
?¿Qué apoyo necesitará después de asumir?
En Talento Chile transformamos información dispersa en evidencia útil para tomar una decisión responsable.
Nuestra metodología
Método FARO — de la decisión crítica a los resultados.
El Método FARO conecta cuatro momentos que normalmente se trabajan por separado: la comprensión del negocio, la definición del éxito, la evaluación de la persona y la implementación de la decisión.
Alinear los criterios de éxito
Acordamos con Personas, la gerencia y el área responsable qué significa tener éxito en ese cargo, equipo, cultura y momento del negocio.
Recomendar con evidencia contextual
Integramos entrevistas, trayectoria, potencial y herramientas de evaluación para identificar fortalezas, riesgos, brechas y condiciones de éxito.
Optimizar la transición y los resultados
Convertimos la recomendación en un plan de integración, desarrollo y seguimiento para aumentar las probabilidades de que la decisión funcione.
Lo que nos distingue
No evaluamos personas de forma aislada.
Una evaluación tradicional suele comenzar con una vacante, aplicar una batería estándar de pruebas y terminar con un informe. Talento Chile comienza con una pregunta diferente:
¿Qué decisión necesita tomar la organización y qué evidencia necesita para tomarla correctamente?
Por eso
- Comenzamos comprendiendo la decisión, no aplicando pruebas.
- Definimos criterios de éxito específicos para cada contexto.
- Evaluamos las variables que realmente pueden afectar el desempeño.
- Traducimos los hallazgos al lenguaje del negocio.
- Diferenciamos riesgos críticos, gestionables y desarrollables.
- Acompañamos la implementación después de recomendar.
No buscamos únicamente determinar si alguien es apto.
Buscamos comprender qué alternativa tiene mayores probabilidades de éxito, qué riesgos implica y qué acciones pueden mejorar el resultado.
Nuestros servicios
Soluciones para cada decisión crítica de talento.
Diagnóstico Estratégico de la Decisión
Para definir correctamente qué evaluar antes de iniciar una contratación, promoción o sucesión: comprender el desafío real del cargo, definir resultados y criterios de éxito, identificar riesgos, alinear a Personas y la gerencia, y diseñar una evaluación ajustada a la decisión.
Conocer el servicio →Evaluación Estratégica para Contratación
Para elegir entre candidatos a cargos ejecutivos, operacionales, técnicos o de liderazgo difíciles de reemplazar: comparamos candidatos, analizamos el ajuste con el cargo y la cultura, identificamos riesgos y entregamos una recomendación ejecutiva para decidir.
Evaluar una contratación crítica →Evaluación de Potencial y Promoción
Para determinar si un colaborador está preparado para asumir una jefatura o un cargo de mayor complejidad: diferenciamos desempeño actual y potencial futuro, evaluamos capacidades de liderazgo y detectamos brechas antes de la promoción.
Evaluar una promoción →Evaluación Estratégica de Sucesión
Para identificar, comparar o preparar sucesores de cargos críticos: determinamos quién está preparado ahora, quién podría estarlo en el futuro, comparamos alternativas internas y construimos planes de desarrollo y sucesión.
Evaluar una sucesión →Plan de Éxito en el Cargo
Para transformar los resultados de la evaluación en acciones concretas durante los primeros meses: plan de integración, prioridades para los primeros 90 días, objetivos de desarrollo, gestión de riesgos e indicadores de adaptación.
Diseñar un plan de éxito →Acompañamiento y Desarrollo de Liderazgo
Para líderes que necesitan consolidar su transición y enfrentar los desafíos del cargo: coaching ejecutivo, acompañamiento durante la transición, desarrollo de liderazgo, seguimiento con la jefatura y ajustes al plan de desarrollo.
¿Qué es el coaching ejecutivo?
Consiste en una relación individual de colaboración entre un ejecutivo y un coach, con el objeto de llevar a cabo un cambio conductual duradero que permita la transformación de la calidad del trabajo y de la vida personal del ejecutivo. Aunque este proceso se centra en la vida laboral del individuo, las sesiones de coaching, frecuentemente, llevan al desarrollo de las relaciones interpersonales y a la transformación personal.
¿Para quién trabajamos?
Empresas donde una decisión equivocada tiene consecuencias importantes.
Trabajamos con gerentes de Personas, gerentes generales, gerentes de Operaciones y líderes de áreas que deben contratar, promover o preparar sucesores para cargos críticos.
Especialmente en organizaciones
- Medianas y grandes.
- Intensivas en personas y talento especializado.
- Con operaciones críticas.
- En procesos de crecimiento, transformación o sucesión.
- Con altos estándares de productividad, seguridad y continuidad.
- Donde reemplazar a un ejecutivo, líder o especialista resulta complejo.
Sectores prioritarios
Cuándo acudir a Talento Chile
Podemos ayudar cuando necesitas responder preguntas como estas.
Tenemos dos buenos candidatos, ¿cuál tiene mayor probabilidad de éxito?
¿Nuestro mejor especialista está preparado para liderar?
¿Quién puede suceder a un ejecutivo clave?
¿Qué riesgos no estamos viendo en las entrevistas?
¿Cómo podemos respaldar la decisión frente a la gerencia?
¿Qué necesita la persona seleccionada para tener éxito?
¿Cómo evitamos que una buena decisión fracase durante la transición?
Nuestro enfoque
Evidencia para decidir. Acompañamiento para lograr resultados.
Comprensión del negocio
Analizamos el cargo, el equipo, la cultura, el momento de la organización y los resultados esperados.
Evidencia relevante
Seleccionamos las herramientas de acuerdo con la decisión y no aplicamos una batería estándar por defecto.
Interpretación ejecutiva
Traducimos los resultados en fortalezas, riesgos, potencial, condiciones de éxito y acciones recomendadas.
Conversación con los decisores
Presentamos los hallazgos, contrastamos escenarios y facilitamos la alineación entre Personas y el negocio.
Implementación acompañada
Convertimos la recomendación en un plan de transición, integración o desarrollo.
La diferencia
Más que una evaluación tradicional.
Evaluación tradicional
Talento Chile
Comienza con la vacante.
Comienza con la decisión.
Aplica herramientas estándar.
Diseña la evaluación según el contexto.
Describe al candidato.
Explica cómo podría desempeñarse en ese escenario.
Entrega resultados técnicos.
Entrega una recomendación ejecutiva.
Termina con el informe.
Acompaña la implementación.
Por qué Talento Chile
Decisiones rigurosas, responsables y conectadas con el negocio.
+20años de experiencia
+5.000ejecutivos y líderes evaluados
Hablemos
No necesitas más información sobre candidatos. Necesitas evidencia para decidir.
Con el Método FARO, Talento Chile te ayuda a focalizar la decisión, alinear los criterios de éxito, recomendar con evidencia contextual y optimizar la transición hasta convertirla en resultados. ¿Tienes una contratación, promoción o sucesión crítica? Conversemos sobre la decisión que necesitas tomar →
Contacto
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Responderemos tu solicitud dentro de un día hábil para coordinar una conversación inicial.